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全球會議聯盟系統美洲區總監庫倫・哈斯金

成為超連鎖^®店主是人生中非常令人興奮的時刻。然而，遭遇一些挑戰並不罕見。以下是幫助您克服挑戰的策略：

● 自我懷疑
面對自我能力的懷疑或對失敗的恐懼時 — 可以透過專注於自己的優勢、技能和以往的成功經驗打破這些想法。大多數成功的創業家都會遭遇挫折，因此保持正能量參加全球會議聯盟系統(GMTSS)培訓課程非常重要。透過確定您的「為什麼」(why)建立堅實的基礎。

● 了解我們的管理業績紅利計畫和基石
不同於傳統朝九晚五的工作，我們擁有創辦人JR・萊丁格創立的管理業績紅利計畫(MPCP)。請記住以下幾個關鍵：人人皆享有100%的銷售和業績成果。佣金每週計算。我們只需深入建立兩個銷售組織；即可無限搜索業績點數。點數與夥伴放置；業績點數累積可達365天。您可以擁有多個商業發展中心(BDC)。這份事業是可世代傳承的資產。

○ 管理業績紅利計畫：系統核心是美安的管理業績紅利計畫(MPCP)，這項計畫根據其組織產生的業績獎勵每位超連鎖^®店主。

○ 卓越的產品：透過數百種我們的獨家代理品牌產品和SHOP.COM提供的數百萬種產品和服務，打造穩固的零售事業。

○ 購物年金^™：成為產品代言人並轉換您的消費為收入。

○ 教育：想了解更多資訊，包括建立事業的技巧、產品最新資訊與科技發展，請參加全球會議聯盟系統活動！

● 財務承諾
若擔心缺乏足夠的資金啟動事業，可以選擇成為我們公司的零售商，這是免費的。然而，許多人會選擇成為超連鎖^®店主以賺取更多的額外收入。作為超連鎖^®店主，您需要專注於遵循我們證實可行的系統並建立忠實顧客群，也就是我們的基本十顧客系統。我們希望每月有十位顧客訂購我們的產品，只要透過零售利潤就可以獲得額外收入。

● 害怕被拒絕
雖然有些人會無條件支持我們的努力，但不是每個人都和我們一樣充滿熱情。透過培養韌性和積極的心態克服被拒絕的恐懼。專注於拓展關係與提供價值給您的顧客。投資能夠提升技能的個人成長，例如銷售訓練或建立自信的練習。請記住，每個人都有自己的意見，但並非每個意見都是正確的，或來自於成功與經驗。您必須先評估這些意見。

● 投入時間以及工作與生活之間的平衡
您可能會擔憂達到成功所需投入的時間，以及工作與生活之間的平衡。您只需問自己，當前的道路是否能幫助您以期望的速度實現目標。一個人的「為什麼」(why)越遠大，就越容易找出時間。如果目標可以實現，大多數人每週都能抽出十小時的時間。建立包括事業活動與個人時間的時間表。使用我們的超連鎖^®行銷應用程式，善用自動化工具、簡化流程並提高效率。

● 缺乏經驗
如果您剛加入這事業，感到猶豫是很正常的，但只要態度正確，任何人都可以成功。無論您的教育程度、背景、種族或宗教，都可以學習事業技巧。善用超連鎖^®事業系統，我們擁有一套證實可行的系統；您雖然在經營自己的事業，但您並非孤立無援。充分運用公司提供的資源和支援 — 產品訓練、行銷資料及銷售工具 — 並參加所有GMTSS的訓練以累積您的專業知識。

克服事業挑戰需要持之以恆，並對您的產品、公司、事業夥伴以及最重要的 — 自己充滿信心。期待與您相會於ICON2023美安國際年會！您一定辦得到！

本文所提及之收入為非典型收入，而超連鎖^®店主的成功與否，取決於其在美安事業發展上的努力、才能與投入程度。欲了解典型收入，請參閱www.market-america.info/mais。

全球會議聯盟系統美洲區總監庫倫・哈斯金

您是否聽過一句話：「好人難出頭」？您相信嗎？這是您可以問自己最重要的問題。實際上，這個假設是沒有道理的。人們會儘量與自己信賴的人有業務往來。相較於對您友善的人，您會更信任對您刻薄的人嗎？當然不會！

有一個普遍的誤解，認為成功的領導人必須强悍不屈。數十年來，「好人難出頭」的觀念持續存在，很多人認為善良、富同理心是一項弱點。然而，這與事實相去甚遠。研究表明，好人在領導職位上不僅能夠生存下來，而且還能獲得成功的發展。原因如下：

1. 同理心可建立信任。您的團隊需要信任您這位領導人，而展示同理心則是建立信任的最佳方式之一。當您的團隊知道您關心他們的需求和感受時，他們就更有可能信任您並追隨您。關心並不意味著要當個濫好人或是總得迎合團隊意見；而是要傾聽他們的想法和擔憂，以找出適合所有人的解決方案。
2. 合作可以造就成功。親切而友善的領導人往往能促進團隊合作，為共創成功的團隊奠定基礎，這是關鍵。重視合作的領導人會鼓勵團隊合作，並發展出雙贏的解決方案。
3. 良好溝通至關重要。溝通是領導人的一項重要技能。一個善良、富同理心的領導人較可能與團隊進行有效溝通，從而確保每個人都能目標一致、並明瞭自己在達成團隊目標中的角色。當領導人花時間以清楚而尊重的方式溝通時，其團隊更有可能獲得激勵並加倍投入。
4. 好人也可堅定自信。友善並不意味著在必要時無法堅定自信。事實上，善良、富同理心的領導人更有可能以尊重且有效的方式堅定自信。這種領導風格更可能激發團隊成員的忠誠和承諾。
5. 好人創造積極環境。當您的團隊感到備受重視和讚賞時，他們便更可能享受此一旅程，並受到激勵而全力以赴。

要成為一位成功的領導人是關乎要成為充滿愛心而真誠的自己，並向人們展示您的關心。用您的言辭鼓舞他們。您的話語是否賦予人們生命的力量？您是否成為他人的靈感和榜樣？只有您能回答這些問題。

如果您的方式是有效的，那麼您的事業成果將飛速成長，您可透過以下三種產生效果的活動衡量：

1. 銷售產品和服務。
2. 推薦合格的夥伴。
3. 銷售教育活動以創造大量複製。

分析您當前的成果。如果您不滿意，那就改變方向。我們的成果顯示了我們正如何將自己發展成他人願意追隨的領導人。如果您不喜歡這樣的成果，往往就需要做內部調整 — 從自己的內在下功夫可帶來外在的成果。參加#ICON2023美安國際年會非常重要；它將幫助您發展自己的領導能力。參加「如何成就你的破折號？」挑戰賽之類的挑戰也有助於我們在個人和專業方面的成長。

總而言之，「好人難出頭」只是一個迷思。善良、富同理心且具合作精神的領導人更有可能取得成功。透過建立信任、促進合作、有效溝通、堅定自信，以及創造一個積極的工作環境，好人必將勝出。讓我們相會於#ICON2023美安國際年會。您一定辦得到！

吉姆・溫克勒，業務副總裁

為什麼您會聽到那麼多領導人強調要參加並帶領團隊成員參加大會，諸如國際年會(ICON)、領導者訓練大會及全國年會？當我還是新人時，我完全不明白它是多麼重要，直到我參加了自己的第一場大會。我在邁阿密的一場領導者訓練大會待了三天，回家後就知道我的人生永遠地改變了。顯然，這間公司及其領導團隊是我可以在有生之年與之一起成長的。

大會期間，我做了23頁的筆記。我曾擔心它都是宣傳炒作，但事實證明它實際上是一次令人難以置信的學習體驗。台上的講師們向我們介紹公司的產品、事業以及公司未來的發展方向。我喜歡上了JR和總公司團隊。我與其他三位超連鎖^®店主一起參加那場大會，並帶著行動計畫離開。

我見到傑出的超連鎖^®店主，他們非常務實，並對公司及其所給予的機會充滿感激。他們看起來像是我的鄰居、同事和我每天遇到的人 — 但有一點重要區別 — 他們對自己的未來充滿期待！我的信心大增。

我成為一個深知這項事業可行，並且堅信它也將讓我成功的人。6個月後，我買了10張下一場大會的門票，並決心要盡我所能讓我團隊的每位成員都參加下一場大會。對自己承諾，要讓自己發展、並帶領大家跟我一起成長，這是購買門票的關鍵因素。

對於花那麼多錢購買門票，我害怕嗎？當然，是的，我是害怕！這讓我從大會回來的那天起，就起步經營我的兼職事業，並開始展示事業計畫。我對自己許下承諾，要帶領我所推薦的每個人跟我一起參加大會。當他們啟動自己的事業時，我會要他們購買下一場大會的門票。關鍵是，讓他們從第一天就為成功做好準備。他們知道自己是被引導在正確的道路上。6個月後，我們帶著33人參加了下一場大會。又過了6個月，我們帶著一行133人的團隊步入會場。您能了解大會的力量嗎？

這就是您發展大型組織的方法，要倍增您的學習時間。如果一場大會有20小時的訓練時間，您自己去，您只得到20小時的訓練。如果您帶自己團隊的10名成員一起參加，您與您的團隊就可得到200小時的訓練。您能了解到這是如何快速倍增的嗎？

我為什麼要強調這一點？現在正是時候承諾參加8月份#ICON2023美安國際年會。您有了自己的門票並且訂好飯店住宿了嗎？您會在未來4個月推薦任何人嗎？如果您會，您就需要為他們準備門票。對自己承諾，對自己的未來承諾，您一定辦得到！我們對您有信心，並且堅信不疑。

今年8月，讓我們在格林斯堡市相見！

業務副總裁吉姆・溫克勒

多年前，我作為超連鎖^®店主參加了我的第一場大會。它被稱為「領導者訓練大會」，就像美安全球集團 | SHOP.COM上週剛舉辦的2023美安領導者訓練大會一樣。在那三天裡，我儘可能地多做筆記、多認識與會者。我簡直不敢相信總公司團隊在超連鎖^®店主身上投注的知識與熱情。我超喜歡認識所有成功的超連鎖^®店主，他們看上去都對未來興奮不已。我的人生與事業在那個週末徹底改變了。

2023美安領導者訓練大會的訓練是互動式的實際操作，讓您能夠比以往更快地擴大顧客群和事業。

您或許有聽說過「動能」這個詞。簡單的定義為「透過運動或一系列活動所獲得的力量。」在我們超連鎖^®事業中，它意味著什麼？這意味著，當您擁有動能時，會比停下脚步或等待後再嘗試出發，更容易讓事情保持前進。

如果您參加了#MALS2023美安領導者訓練大會，您就有了動能。請利用它並發揮您的優勢。現在正適合預訂更多的邀約，可讓您的事業及產品得到比以往更多的分享對象。安排您所熟悉的簡訊/電話工作坊，並讓您所有的團隊成員參與其中。使用評估法吸引您的最佳潛在人選。繁忙的邀約行事曆是通往成功道路者的第一個徵兆。

為了擴大您的零售推廣及顧客群，您也學過不同的工具及應用程式的使用方法。不要遲疑；立刻使用這些工具與策略。

與那些無法參加#MALS2023美安領導者訓練大會的夥伴們一起執行核心訓練及培訓，並儘可能發揮領導者訓練大會的魅力。分享您獲得的感想及知識，並鼓勵他們購買8月份ICON 2023美安全球集團 | SHOP.COM國際年會的門票。此外，要確保您已購買了額外的門票，這樣您才能立即得到他們的承諾。購票數量的確可反映出您對自己事業未來六個月內發展的信念。您的目標是要讓您帶去參加國際年會的人數，成長為領導者訓練大會出席人數的二或三倍。

開始與您的團隊一起預訂實體的事業及產品說明會。透過深度工作及挨家挨戶走動，複製ABC跟進法。這就是我們事業的真正魅力所在。

不要等待最佳時機 — 就讓此刻成為最佳時機。在領導者訓練大會結束後您可以做得更多，因為您對我們創辦人JR・萊丁格在這個事業中灌輸給每個人的真正原則及策略之信念強度已飆升。

現在就是您採取行動的最佳時機。

要持續成長、身先士卒！

保健產品種類繁多，您知道什麼才最適合自己嗎？Nutri-Physical健康問答與營養分析系統，已在台灣正式推出。這套系統可以依據您的健康目標、飲食習慣和生活方式，為您找到合適的營養補充品，並提供專屬於個人的健康解決方案，讓您的健康之旅奠定良好的基礎。

許多研究顯示，健康狀態與睡眠、壓力負擔、健身與運動習慣，以及平日的飲食、個人嗜好息息相關。Nutri-Physical健康問答與營養分析共有7組測驗主題，包含睡眠衛生、思緒清晰、情緒健康、消化健康、體能與行動力、健康的年齡增長和健康與窈窕等不同面向，了解填答者個別的生活方式和習慣，再搭配其年齡、性別等基本資訊，透過人工智慧演算法快速分析您的身體與健康需求，根據智能分析結果，並依照個人營養需求的強弱程度依序列出營養補充建議，讓每個人可以依據預算和健康目標選購營養補充品，讓每一分錢都花在刀口上。

只需要3到5分鐘就可以完成一組問卷，非常簡單。在填答問卷過程中，也可以依照自己的健康需求和時間決定要填寫哪項測驗主題，也能隨時中斷，系統會紀錄填答的進度，下次再登入系統時，只要接續填寫就可以了，非常方便。

超連鎖店主能幫助您的顧客透過Nutri-Physical健康問答與營養分析，更加了解自己的身體狀況和營養需求，同時您可以看到客戶的最新產品推薦，讓您提供更適合的建議與更好的服務，「為您的產品找到適合的顧客，也為您的顧客找到適合的產品」。

現在就立即開始體驗吧!!  即刻體驗

業務副總裁吉姆・溫克勒

每個人都在尋找取得超連鎖^®事業成功的神奇途徑。許多人認為有某種技巧或特殊的表達方式可以使每個潛在人選對我們的事業和產品感興趣。其實不盡然。

事實是，成功需要全心投入和對事業的認真態度。這需要時間和努力，而且必須下定決心，無論遇到什麼障礙，您都要成功。

事業起步時，關鍵的行動在於建立您的團隊和自己的顧客群。在得到肯定的“Yes”之前，您必須願意經歷無數次否定的“No”。您需要有長遠眼光，瞭解您的事業未來發展的目標，以及它將給您的生活帶來的成果。想當年，我記得即使連續20次聽到“No”，我也毫不在乎，因為這最終會使我在下一次邀約時得到肯定的“Yes”。而那位說“Yes”的人最終可能會成為數年或數十年的顧客或事業夥伴。

當您開始建立團隊時，您專注的要點是幫助團隊成員達到「基本十顧客，七人強」（至少10位回購顧客；左右兩邊各有三位夥伴，每人至少有10位回購顧客）的目標。這將為您事業的成長創造一個強大、穩定的基礎。

在支援和協助團隊的同時，您還必須持續發展自己的事業。如果您保持不斷成長並帶進新的事業夥伴，您就是在支援團隊，以身作則，引導團隊成員正確地發展。許多人沒有意識到這一點。他們建立一個團隊，然後便進入管理模式。他們開始向人們說教如何發展，而不再身體力行展示如何做。大多數人不喜歡管理者，但他們喜歡領導者。

領導者在整個職業生涯中不斷發展和成長。他們支援團隊並帶領團隊成員達到新的高度。他們表裡如一，言行相符。假如言行與事業相左，就不能指望長期成功。

身處高層的領導者還要確保團隊成員參與並宣傳每一場當地活動和大會。他們明白，讓團隊相聚一堂、不斷進修、共同向公司最好的講師學習是至關重要的。如果您想知道自己是否真正在成長，請記錄每次參加活動的團隊成員人數。這個數字是越來越大還是越來越小？ 事業的捷徑只有一條：讓更多人參加大會！

現在清楚了。如果您想達到頂峰並留在那裡，那就保持簡單明瞭。親自使用並與顧客分享我們的產品，每週兩次使用評估法分享事業機會，積極參與和推廣公司的活動。

我們頂峰見！

業務副總裁吉姆・溫克勒

2023年即將到來！請和美安全球集團 | SHOP.COM一起開創這個全新的、最棒的一年。在新的一年展開強而有力的起步，是非常重要的。您在第一季度所做的事情，將會為這一整年定調。第一季度的優異表現自然會帶來美好的一年。

您的快速啟動行動計畫是什麼？您需要設定好這一年的目標，並且要好好思考這些目標。我建議您寫下自己的目標，接著全力以赴實現它。第一季度已近在眼前，您需要做好準備。

當您專注於邁向成功的事務並且排除讓人分心的因素時，這就會是一個很簡單的事業。建立事業組織以及培養回購顧客就可以讓您成功。帶領人們一起參與活動，可以為團隊留下人才。所以，我們的行動計畫應該把重點放在這三個領域。

您該如何增加目前現有的顧客人數？很簡單：您可以讓更多人了解關於我們的產品資訊。在家中舉辦小型聚會就是很棒的方式，可以分享我們的產品並開發新的顧客。這樣的小型聚會令人感到舒服自在，而顧客們也可以試用產品。在超連鎖^®事業帳戶中的支援資料區搜尋「家庭事業說明會」，您便可以找到許多超棒的工具支援自己的零售推廣行動。

我們可以善用像是超連鎖^®行銷應用程式這樣的工具，將試用品發送給顧客。善用應用程式裡的功能，將可以為我們帶來愈來愈多的新顧客。當然，我們也需要增加顧客購物類別；當我們在訂購產品或是傳送產品訂單給顧客時，可以從訂購畫面加入產品目錄或是試用品行銷產品，透過這個小動作達成這個目的。使用、全新生活^™曼妙人生計畫與全新生活^™問卷以及個人化肌膚分析測驗等線上測驗，是增加顧客購物類別的絕佳方法。此處是有關如何使用這三個測驗的Zoom簡報連結。透過Zoom線上產品說明會以及一對一行銷甚至可以帶來更多顧客。您的目標必須為建立「基本十顧客，七人強」。這表示，您以及團隊裡的六位夥伴（七人強），每個人至少都要有十位每月訂購價值40 BV產品的回購顧客（十顧客）。這樣會產生點數，進而累積零售利潤與BV點數。

接下來，要開始每週進行兩次評估。介紹美安事業是第一步驟，而講解實際的管理業績紅利計畫(MPCP)是第二步驟。如果您在第一季度結束時，完成24場個人或是團隊評估（在12週內每週進行2場），您認為會發生什麼情況？您將會帶進新的夥伴，並與他們一起重複這個過程。如果您的左右兩邊各有三位事業夥伴，他們也致力達成「基本十顧客，七人強」以及每週2場評估；現在，在一個季度的12週內，您組織的左右兩邊都可完成72場評估。數字不會騙人 — 只要您執行必須專注的事務，就會有成果。

當您將新的團隊成員帶進這個事業的時候，請安排家庭說明會，邀請您的新團隊成員想要介紹評估事業的人一起參加。這些小型聚會是建立人際關係與信任的最佳場合。它們也讓您有機會可以回答問題，並且讓其他超連鎖^®店主支援會議。

在年初的時候，我們將會展開一個新的Zoom系列課程，名為「卓越超連鎖^®店主行動計畫」。這個為期13週的訓練系列將包含參與當責小組的能力。當責對於衡量、駕馭、調整您的事業建立行動至關重要。每週三的晚間請參加這個訓練課程。

當您建立一個組織時，您就必須確保您的團隊成員得到正確的訓練。下一場地方研討會以及2023美安全球集團 | SHOP.COM領導者訓練大會的門票，將非常重要。請務必確保每一位新人都持有參加這兩場活動的門票。這是執行複製和累積動能的關鍵，也應該成為篩選過程的一部分。

如果這聽起來太簡單了，那就證明我說的對不對。在90天內持續執行這些簡單的步驟，看看會發生什麼事。這正是我們多年來所做的事情，因而培養出優秀的創業家以及賺取頂尖收入的夥伴。付出更多時間，多做幾場評估，與更多顧客分享您的產品，再多銷售幾張門票。不找藉口 — 只看成果。

您一定辦得到！我們對你們有信心。