業務副總裁吉姆・溫克勒

每個人都在尋找取得超連鎖^®事業成功的神奇途徑。許多人認為有某種技巧或特殊的表達方式可以使每個潛在人選對我們的事業和產品感興趣。其實不盡然。

事實是，成功需要全心投入和對事業的認真態度。這需要時間和努力，而且必須下定決心，無論遇到什麼障礙，您都要成功。

事業起步時，關鍵的行動在於建立您的團隊和自己的顧客群。在得到肯定的“Yes”之前，您必須願意經歷無數次否定的“No”。您需要有長遠眼光，瞭解您的事業未來發展的目標，以及它將給您的生活帶來的成果。想當年，我記得即使連續20次聽到“No”，我也毫不在乎，因為這最終會使我在下一次邀約時得到肯定的“Yes”。而那位說“Yes”的人最終可能會成為數年或數十年的顧客或事業夥伴。

當您開始建立團隊時，您專注的要點是幫助團隊成員達到「基本十顧客，七人強」（至少10位回購顧客；左右兩邊各有三位夥伴，每人至少有10位回購顧客）的目標。這將為您事業的成長創造一個強大、穩定的基礎。

在支援和協助團隊的同時，您還必須持續發展自己的事業。如果您保持不斷成長並帶進新的事業夥伴，您就是在支援團隊，以身作則，引導團隊成員正確地發展。許多人沒有意識到這一點。他們建立一個團隊，然後便進入管理模式。他們開始向人們說教如何發展，而不再身體力行展示如何做。大多數人不喜歡管理者，但他們喜歡領導者。

領導者在整個職業生涯中不斷發展和成長。他們支援團隊並帶領團隊成員達到新的高度。他們表裡如一，言行相符。假如言行與事業相左，就不能指望長期成功。

身處高層的領導者還要確保團隊成員參與並宣傳每一場當地活動和大會。他們明白，讓團隊相聚一堂、不斷進修、共同向公司最好的講師學習是至關重要的。如果您想知道自己是否真正在成長，請記錄每次參加活動的團隊成員人數。這個數字是越來越大還是越來越小？ 事業的捷徑只有一條：讓更多人參加大會！

現在清楚了。如果您想達到頂峰並留在那裡，那就保持簡單明瞭。親自使用並與顧客分享我們的產品，每週兩次使用評估法分享事業機會，積極參與和推廣公司的活動。

我們頂峰見！