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業務副總裁吉姆・溫克勒

多年前，我作為超連鎖^®店主參加了我的第一場大會。它被稱為「領導者訓練大會」，就像美安全球集團 | SHOP.COM上週剛舉辦的2023美安領導者訓練大會一樣。在那三天裡，我儘可能地多做筆記、多認識與會者。我簡直不敢相信總公司團隊在超連鎖^®店主身上投注的知識與熱情。我超喜歡認識所有成功的超連鎖^®店主，他們看上去都對未來興奮不已。我的人生與事業在那個週末徹底改變了。

2023美安領導者訓練大會的訓練是互動式的實際操作，讓您能夠比以往更快地擴大顧客群和事業。

您或許有聽說過「動能」這個詞。簡單的定義為「透過運動或一系列活動所獲得的力量。」在我們超連鎖^®事業中，它意味著什麼？這意味著，當您擁有動能時，會比停下脚步或等待後再嘗試出發，更容易讓事情保持前進。

如果您參加了#MALS2023美安領導者訓練大會，您就有了動能。請利用它並發揮您的優勢。現在正適合預訂更多的邀約，可讓您的事業及產品得到比以往更多的分享對象。安排您所熟悉的簡訊/電話工作坊，並讓您所有的團隊成員參與其中。使用評估法吸引您的最佳潛在人選。繁忙的邀約行事曆是通往成功道路者的第一個徵兆。

為了擴大您的零售推廣及顧客群，您也學過不同的工具及應用程式的使用方法。不要遲疑；立刻使用這些工具與策略。

與那些無法參加#MALS2023美安領導者訓練大會的夥伴們一起執行核心訓練及培訓，並儘可能發揮領導者訓練大會的魅力。分享您獲得的感想及知識，並鼓勵他們購買8月份ICON 2023美安全球集團 | SHOP.COM國際年會的門票。此外，要確保您已購買了額外的門票，這樣您才能立即得到他們的承諾。購票數量的確可反映出您對自己事業未來六個月內發展的信念。您的目標是要讓您帶去參加國際年會的人數，成長為領導者訓練大會出席人數的二或三倍。

開始與您的團隊一起預訂實體的事業及產品說明會。透過深度工作及挨家挨戶走動，複製ABC跟進法。這就是我們事業的真正魅力所在。

不要等待最佳時機 — 就讓此刻成為最佳時機。在領導者訓練大會結束後您可以做得更多，因為您對我們創辦人JR・萊丁格在這個事業中灌輸給每個人的真正原則及策略之信念強度已飆升。

現在就是您採取行動的最佳時機。

要持續成長、身先士卒！

業務副總裁吉姆・溫克勒

每個人都在尋找取得超連鎖^®事業成功的神奇途徑。許多人認為有某種技巧或特殊的表達方式可以使每個潛在人選對我們的事業和產品感興趣。其實不盡然。

事實是，成功需要全心投入和對事業的認真態度。這需要時間和努力，而且必須下定決心，無論遇到什麼障礙，您都要成功。

事業起步時，關鍵的行動在於建立您的團隊和自己的顧客群。在得到肯定的“Yes”之前，您必須願意經歷無數次否定的“No”。您需要有長遠眼光，瞭解您的事業未來發展的目標，以及它將給您的生活帶來的成果。想當年，我記得即使連續20次聽到“No”，我也毫不在乎，因為這最終會使我在下一次邀約時得到肯定的“Yes”。而那位說“Yes”的人最終可能會成為數年或數十年的顧客或事業夥伴。

當您開始建立團隊時，您專注的要點是幫助團隊成員達到「基本十顧客，七人強」（至少10位回購顧客；左右兩邊各有三位夥伴，每人至少有10位回購顧客）的目標。這將為您事業的成長創造一個強大、穩定的基礎。

在支援和協助團隊的同時，您還必須持續發展自己的事業。如果您保持不斷成長並帶進新的事業夥伴，您就是在支援團隊，以身作則，引導團隊成員正確地發展。許多人沒有意識到這一點。他們建立一個團隊，然後便進入管理模式。他們開始向人們說教如何發展，而不再身體力行展示如何做。大多數人不喜歡管理者，但他們喜歡領導者。

領導者在整個職業生涯中不斷發展和成長。他們支援團隊並帶領團隊成員達到新的高度。他們表裡如一，言行相符。假如言行與事業相左，就不能指望長期成功。

身處高層的領導者還要確保團隊成員參與並宣傳每一場當地活動和大會。他們明白，讓團隊相聚一堂、不斷進修、共同向公司最好的講師學習是至關重要的。如果您想知道自己是否真正在成長，請記錄每次參加活動的團隊成員人數。這個數字是越來越大還是越來越小？ 事業的捷徑只有一條：讓更多人參加大會！

現在清楚了。如果您想達到頂峰並留在那裡，那就保持簡單明瞭。親自使用並與顧客分享我們的產品，每週兩次使用評估法分享事業機會，積極參與和推廣公司的活動。

我們頂峰見！

業務副總裁吉姆・溫克勒

2023年即將到來！請和美安全球集團 | SHOP.COM一起開創這個全新的、最棒的一年。在新的一年展開強而有力的起步，是非常重要的。您在第一季度所做的事情，將會為這一整年定調。第一季度的優異表現自然會帶來美好的一年。

您的快速啟動行動計畫是什麼？您需要設定好這一年的目標，並且要好好思考這些目標。我建議您寫下自己的目標，接著全力以赴實現它。第一季度已近在眼前，您需要做好準備。

當您專注於邁向成功的事務並且排除讓人分心的因素時，這就會是一個很簡單的事業。建立事業組織以及培養回購顧客就可以讓您成功。帶領人們一起參與活動，可以為團隊留下人才。所以，我們的行動計畫應該把重點放在這三個領域。

您該如何增加目前現有的顧客人數？很簡單：您可以讓更多人了解關於我們的產品資訊。在家中舉辦小型聚會就是很棒的方式，可以分享我們的產品並開發新的顧客。這樣的小型聚會令人感到舒服自在，而顧客們也可以試用產品。在超連鎖^®事業帳戶中的支援資料區搜尋「家庭事業說明會」，您便可以找到許多超棒的工具支援自己的零售推廣行動。

我們可以善用像是超連鎖^®行銷應用程式這樣的工具，將試用品發送給顧客。善用應用程式裡的功能，將可以為我們帶來愈來愈多的新顧客。當然，我們也需要增加顧客購物類別；當我們在訂購產品或是傳送產品訂單給顧客時，可以從訂購畫面加入產品目錄或是試用品行銷產品，透過這個小動作達成這個目的。使用、全新生活^™曼妙人生計畫與全新生活^™問卷以及個人化肌膚分析測驗等線上測驗，是增加顧客購物類別的絕佳方法。此處是有關如何使用這三個測驗的Zoom簡報連結。透過Zoom線上產品說明會以及一對一行銷甚至可以帶來更多顧客。您的目標必須為建立「基本十顧客，七人強」。這表示，您以及團隊裡的六位夥伴（七人強），每個人至少都要有十位每月訂購價值40 BV產品的回購顧客（十顧客）。這樣會產生點數，進而累積零售利潤與BV點數。

接下來，要開始每週進行兩次評估。介紹美安事業是第一步驟，而講解實際的管理業績紅利計畫(MPCP)是第二步驟。如果您在第一季度結束時，完成24場個人或是團隊評估（在12週內每週進行2場），您認為會發生什麼情況？您將會帶進新的夥伴，並與他們一起重複這個過程。如果您的左右兩邊各有三位事業夥伴，他們也致力達成「基本十顧客，七人強」以及每週2場評估；現在，在一個季度的12週內，您組織的左右兩邊都可完成72場評估。數字不會騙人 — 只要您執行必須專注的事務，就會有成果。

當您將新的團隊成員帶進這個事業的時候，請安排家庭說明會，邀請您的新團隊成員想要介紹評估事業的人一起參加。這些小型聚會是建立人際關係與信任的最佳場合。它們也讓您有機會可以回答問題，並且讓其他超連鎖^®店主支援會議。

在年初的時候，我們將會展開一個新的Zoom系列課程，名為「卓越超連鎖^®店主行動計畫」。這個為期13週的訓練系列將包含參與當責小組的能力。當責對於衡量、駕馭、調整您的事業建立行動至關重要。每週三的晚間請參加這個訓練課程。

當您建立一個組織時，您就必須確保您的團隊成員得到正確的訓練。下一場地方研討會以及2023美安全球集團 | SHOP.COM領導者訓練大會的門票，將非常重要。請務必確保每一位新人都持有參加這兩場活動的門票。這是執行複製和累積動能的關鍵，也應該成為篩選過程的一部分。

如果這聽起來太簡單了，那就證明我說的對不對。在90天內持續執行這些簡單的步驟，看看會發生什麼事。這正是我們多年來所做的事情，因而培養出優秀的創業家以及賺取頂尖收入的夥伴。付出更多時間，多做幾場評估，與更多顧客分享您的產品，再多銷售幾張門票。不找藉口 — 只看成果。

您一定辦得到！我們對你們有信心。

吉姆・溫克勒，業務副總裁

卓越超連鎖^®店主(Master UFO)計畫是幫助我們邁向事業成功的捷徑。是什麼讓卓越超連鎖^®店主計畫能如此有效地幫助您發展事業？這是因為它涵蓋了我們事業的所有基本領域 — 產生BV和IBV、訓練、推薦、門票和佣金。

最近，我和范丹毅在每週一晚上透過Zoom，展開了有關如何成為卓越超連鎖^®店主的12週達人講座。這將包括如何立志成為卓越超連鎖^®店主，以及每週的當責工作清單與指導。這些課程可在美安公司YouTube帳戶上透過卓越超連鎖^®店主達人講座播放清單進行重播。

我們為何要對此投入這麼多的努力？我們了解，成為卓越超連鎖^®店主，可讓您處於一個有利的地位，以發展自己的超連鎖^®事業。我們經過研究了解，超連鎖^®店主長期持續達到卓越超連鎖^®店主標準會帶來什麼，結果是令人備受鼓舞的。讓我們解析一下成為卓越超連鎖^®店主所需的基本技巧。

產生BV
您的目標是每季度與自己的顧客共同產生1500 BV，這可細分成每月產生500 BV。這包括您個人使用產品並建立使用該產品的顧客群。您可經由以下方式完成：個人每月購買100 BV以上的產品，並讓10位顧客每月購買40 BV以上的產品（每月總計400BV）。您使用的產品及建立的顧客越多，所產生的BV就越多。

產生IBV
至於IBV，您的目標是每季度與自己的顧客共同產生300 IBV，這可細分成每月產生大約100 IBV。您可經由以下方式完成：訂購我們的購物年金^™或提供IBV點數的公司獨家代理品牌產品（每月最多150 IBV）、支持SHOP Local夥伴商店計畫商家、以及從您的TW.SHOP.COM網站及我們許多夥伴商店訂購產品。其中的關鍵是，要檢視一下您正在使用或購買的產品和服務，看看這些既有的花費可由我們事業中的哪些產品和服務取代。雖然有許多商店提供了吸引人的IBV，但您需要提前規劃和組織。商品可以是日常用品、適用於特殊場合或節日的用品、旅行、娛樂、衣服等等。養成習慣，經常先查看自己的網站和商店，這有助於您為自己的事業持續產生IBV。

訓練
如要成為卓越超連鎖^®店主，超連鎖^®店主就須在該季度内參加一場新超連鎖^®店主訓練及一場成功五要訣訓練。這對於您的事業發展是非常基本的，而且，每當您推薦一位新事業夥伴參加這些訓練時，您都應該陪伴他參加。您還需要每年參加一場授證經理級訓練。這是非常棒的課程，它可使您及時了解與您事業有關的所有規則與規定，並讓您更有能力教育和指導您的個人團隊。

門票
購買三張門票，參加下一場公司大會。您的事業成長一部分是取決於您能否吸引人們參加大會，這是新朋友能夠首次一窺事業全貌的場合。您的目標是要先購買自己的三張門票並儘快將其售出，然後再協助您的新潛在人選購買他們的三張門票。

推薦
在MUFO季度内推薦一位新的合格超連鎖^®店主。我們必須持續擴展我們的組織與銷售。使用評估法、試做與試做成交法，為事業找到合適的人選。

佣金或「成功五要訣測試」
完成「成功五要訣測試」，正確率在50%以上，及/或在該季度賺取新台幣28,500元以上的佣金（BV及/或IBV）。「成功五要訣測試」可幫助您找出可能需要努力與改進的領域。這是一個很棒的工具，可用來衡量、監測及調整您的事業。

重要的是，能達成卓越超連鎖^®店主的人往往比未達成者所賺取的收入更多。這是一個絕佳的機會，可讓您團結自己的團隊，或尋求資深夥伴的支持，排定Corings並制定行動計畫以提升您的事業。

如同一項額外的獎勵，若您達成卓越超連鎖^®店主計畫的季度要求，您將有資格指定第二位超連鎖^®店主依據下線放置規定，進行點數放置。只要您在一個季度内合格成為卓越超連鎖^®店主，您就可獲得第二個放置位置作為獎勵。我們都應下定決心成為卓越超連鎖^®店主。

我們相信您，並期待您及您的團隊在成為卓越超連鎖^®店主的道路上順利成功。

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nutraMetrix培訓與超連鎖^®店主業務開發協理 

Brandi Murphy

參加過上週舉辦的2022美安全球集團 | SHOP.COM國際年會30週年慶典的夥伴都知道，公司在本大會中分享的資訊內容有多麼精彩；您很有可能已經受到啟發，會將自己的事業帶向下一個高峰。然而，即便您未能出席，依然可以善用大會產生的動能。現在正是與您的團隊成員聯繫的大好時機，以確保團隊中的每一位夥伴都有跟上公司的腳步，了解新推出的產品以及全新的強化功能。

您可以將以下這些小技巧加入工作清單中，以確保每位夥伴都確實做好準備，要在接下來6個月的時間內邁向成功。

‧ 安排團隊核心訓練
無論是親臨現場或是在線上參加，將團隊夥伴齊聚一堂，共同討論本次大會的精彩片段並分享新產品資訊，這對於組織的成功至關重要。讓親臨大會的團隊成員分享他們最喜歡的時刻以及學習心得。創建一份資源清單，包括可下載的講義以及那些用以探索、參考、並可與未到場者分享的新工具。

‧ 親自試用新產品
了解產品的最佳方法就是親自試用。請務必檢視每一款卓越新產品的資訊，為自己與家人訂購充足的產品數量，再為您的第一批顧客訂單預留一些現貨。成為產品代言人，即是把自己當作每一款產品配方的首位顧客。接下來，花點時間在TW.SHOP.COM上面發表評論，您也可以將它分享給自己的顧客，以突顯您的個人體驗。

‧ 與您的顧客分享新產品資訊
超連鎖^®行銷應用程式與網站提供快速又便捷的方式，助您跟進追蹤現有顧客。現在正是與活躍、不活躍顧客聯繫的最佳時機，讓他們了解新產品的內容。

‧ 考慮加入當責小組
如果您尚未參加“53”挑戰獎，請聯絡您的資深夥伴，要求他們將您加入其挑戰團隊。雖然“53”挑戰獎活動已於2022年4月開跑，由於活動會一路持續到2023年3月，現在加入一點都不晚。

‧ 參加公司挑戰獎
所有的公司挑戰獎都是從相同的基本要求開始，專心致志成為卓越超連鎖^®店主或再次合格，並擴大您的零售顧客群。每一個公司分科/美安大學主修項目都有專門的挑戰獎。毫無疑問，主席挑戰獎就是用來記錄事業成長的終極指標。請務必下載公司的挑戰獎資料，並與團隊夥伴一起檢視；相互提點完成責任，利用接下來6個月的時間達成至少一項挑戰獎。挑戰獎活動期間為2022年7月16日至2023年1月27日。有些人可能會很驚訝地發現，自己已經開始完成某些規定任務，有機會以挑戰獎得主的身分在#MALS2023美安領導者訓練大會接受表揚。

‧ 確保您以及團隊成員都持有2023美安領導者訓練大會的門票
如果您還沒有購買#MALS2023美安領導者訓練大會門票，現在是時候採取行動了。大會門票售罄可期，欲購從速以免向隅。別忘記聯繫您的組織，鼓勵大家做好規畫，與您一起參加大會。

在接下來的幾天內，花點時間把這些任務落實到您的計畫排程中，充分善用#MAIC2022美安國際年會所創造出的動能。期待在下一次的公司大會上慶祝您的事業成長以及成功。

吉姆・溫克勒，業務副總裁

現在我們進入到5月，而2022年也已經過了三分之一。迄今為止，您還滿意自己本年度在專業上以及在事業層面上的成果嗎？ 若還不夠滿意，那就是要認真對待“53”挑戰獎並加入每週當責小組的時候了 — 又或者，如果您已經加入了小組，請加倍努力，實現遠大的夢想。

“53”挑戰獎可加強您的團隊成員與您本人對挑戰內容的自我責任感。它的美妙之處，就是把一切都攤在陽光底下；而其恐怖之處，亦是讓所有事物無所遁形。肩負責任與持續可以產生效果的活動，是讓我們的事業獲得長期成功的關鍵。每週都要保持專注在可以建立事業的事物上，然後在很艱困的那幾週努力堅持到底。在接下來的一年，我們都將面臨充滿挑戰的情況（家庭、病痛、財務）；生活就是如此。這與您是否會遭遇困難挑戰無關 — 這關乎於您要如何應對這些難題。您的應對方式是決定自己未來的關鍵。這就是「堅持到底」對這個挑戰與這份責任如此重要的原因。在我的事業中，有許多次我都已經看到有人就快要登上頂峰了。要是可以在困難中多堅持一週、一個月或甚至是一季，他們也許就可以成功了。然而，他們卻就此停下腳步，再也未能發揮出自己的潛力。堅持到底。

“53”挑戰獎監測可以產生效果的活動。這些活動包含推薦新的合格事業夥伴、新業績點數(BV)銷售、分享事業計畫（管理業績紅利計畫）、夥伴商店的個人訂單以及新的已註冊優惠顧客。這一切都將支援您的事業成長。這些都會反映在超連鎖^®事業帳戶的成就排行榜上。它不僅會顯示您當週的個人成就，還會列出您市場國家的前11名領先者以及全球的前53名領先者。大家不是一直都想知道領先排行的最新進度嗎？ 現在，您每週都可以看到。我等不及想看到週一早上的更新內容。誰會在本週登上領先位置？ 誰將成為本年迄今領先者？ 查看成就排行榜真是一件既興奮又有趣的事。

由於您正在為事業引入新的夥伴，我會強烈建議，讓他們也加入您的“53”挑戰獎團隊。這個挑戰會教導他們負起責任，以及在事業剛開始的時候要專注於哪些行動。這是一份通往事業成功的路線圖。

鞭策自己和您的團隊，拿出優異的表現，好好享受這個過程！讓我們在成就排行榜上相會！