要成功的經營美安事業，其中一項重要條件即是落實「會後會」的運作，也是你發展超連鎖事業的關鍵。

會後會的效益有以下主要3點：
1. 成功締結新人
2. 解答疑惑
3. 再次加強美安超連鎖事業的信心及興奮度

所以成功的會後會不僅能達到以上的效益，更可以在夥伴當中創造無限的能量。然而會後會要在何時做呢？其中最重要的3個時機點是在「創業說明會」、「新經銷商訓練」及「成功五要訣」結束之後。因為這3項會議及訓練都是新人參加完後最容易產生疑惑的時候，一定要在此時解決新人所有的疑惑，若把問題帶回家，相信熱度及信心一定會減退。所以上線推薦人一定也要出席這幾場會議及訓練，一方面陪同新人舒緩心理上的不安，另一方面自己也可以再次學習。另外在「年度大會」及「產品訓練」等會議課程後也是實行會後會的最佳時機點。

而在進行會後會時，其中一項技能就是運用「ABC法則」，借力使力在美安超連鎖事業是非常重要的，我們會在「成功五要訣」課程中會學習到，一定要善加運用。

也許剛開始經營美安事業的夥伴對會後會的運作不熟悉，但是只要跟著上線學習，多運作幾次，相信自然而然就會駕輕就熟。經營美安超連鎖事業一點都不困難，關鍵在於你願不願意以空杯心態學習及落實，每一位成功的美安夥伴都是不斷的學習及成長，相信你一定也可以，祝福所有美安的夥伴都能在2010年「福虎生風」，美安事業順利成功！