11月 20th, 2008 | Author: 
你我都知道的道理：再好的商品，沒人知曉也是枉然。因此如何將好的產品，讓更多消費者清楚知道你所擁有的品牌與商品是亙古不變的道理。
許多擁有不錯商品的傳統商店受限單一實體店鋪，因此行銷就僅限店鋪附近區域，他們無法像大型連鎖店運用龐大資源去宣傳知名度，若不求創新改變，很難再增加既有的客源。
也許你會說：『我們並沒有大企業的光環或雄厚的財力背景所以無法像他們一樣可以運用大筆預算去透過媒體宣傳來讓消費者了解』
現在，美商美安台灣公司挾其美國總公司Market America (www.marketamerica.com)蓄積十年以上網際網路行銷發展的雄厚實力，提供你解決上述問題的具體電子商務行銷方案。
美商美安台灣公司提供一個擁有超過三十萬名優惠顧客的網路購物平台（www.markettaiwan.com.tw），搭配美安強大的網路開店/網站開發系統–『網路中心』, 讓擁有不錯商品的傳統商店有能力把他們優質商品從傳統的上架陳列、等待所在區域的客人來店購買，變成可以透過美安台灣公司現有四萬多個經銷商的入門網站來進行強力銷售，藉由網路弗遠無界的力量以及四萬多名美安台灣經銷商的通路宣傳，你的品牌、商品將會讓更多人知道！這完全突破過去網站行銷只是被動式行銷的窠臼,讓網路商店具有主動式銷售的能力,也改寫電子商務發展史重要的一頁。
唯有透過產品提升、品牌建立，以及通路增加，讓更多消費者清楚知道, 才能讓你的店鋪湧現更多商機。現在就與你的美安顧客經理聯絡，讓您的優質商品及品牌，藉由美安台灣公司具體電子商務行銷方案介紹給全世界認識！
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你我都知道的道理：再好的商品，沒人知曉也是枉然。因此如何將好的產品，讓更多消費者清楚知道你所擁有的品牌與商品是亙古不變的道理。
許多擁有不錯商品的傳統商店受限單一實體店鋪，因此行銷就僅限店鋪附近區域，他們無法像大型連鎖店運用龐大資源去宣傳知名度，若不求創新改變，很難再增加既有的客源。
也許你會說：『我們並沒有大企業的光環或雄厚的財力背景所以無法像他們一樣可以運用大筆預算去透過媒體宣傳來讓消費者了解』
現在，美商美安台灣公司挾其美國總公司Market America (www.marketamerica.com)蓄積十年以上網際網路行銷發展的雄厚實力，提供你解決上述問題的具體電子商務行銷方案。
美商美安台灣公司提供一個擁有超過三十萬名優惠顧客的網路購物平台（www.markettaiwan.com.tw），搭配美安強大的網路開店/網站開發系統–『網路中心』, 讓擁有不錯商品的傳統商店有能力把他們優質商品從傳統的上架陳列、等待所在區域的客人來店購買，變成可以透過美安台灣公司現有四萬多個經銷商的入門網站來進行強力銷售，藉由網路弗遠無界的力量以及四萬多名美安台灣經銷商的通路宣傳，你的品牌、商品將會讓更多人知道！這完全突破過去網站行銷只是被動式行銷的窠臼,讓網路商店具有主動式銷售的能力,也改寫電子商務發展史重要的一頁。
唯有透過產品提升、品牌建立，以及通路增加，讓更多消費者清楚知道, 才能讓你的店鋪湧現更多商機。現在就與你的美安顧客經理聯絡，讓您的優質商品及品牌，藉由美安台灣公司具體電子商務行銷方案介紹給全世界認識！
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電子商務的市場競爭將不再是大者恆大稱霸一方的局面，致勝關鍵點其中之一，在於具備如同百川匯聚般吸納小眾聚集的能力。
能讓不同屬性的消費者群聚，口耳相傳，進而聚焦，創造符合不同消費者需求的商務市場。
另外一個致勝關鍵點：在於如何強化 優勢且不斷改善劣勢，現在普遍大眾所認知的台灣網路購物的優勢在於網路購物接受度已經越來越高，再加上物流、金流發展已趨高度成熟，使得網路購物在台灣是 十足方便; 但台灣網路購物的劣勢呢？很多人會認為網路購物，就是要等人上網站去看，因此歸類網路購物是一種被動式行銷。
真的是如此嗎？網路購物的被動形態要怎麼去補強？而致勝關鍵點，我又要如何做到呢？相信這是許多致力於網路銷售事業的朋友會不斷問自己的問題。
而現在，這個答案，美安台灣公司已經提出具體方案！
美 安台灣公司所抱持的理念，是透過創新的一對一行銷概念，將網際網路與衆人創業動力結合，打造出網路購物世界的終極網站！透過美安網路中心計畫與美安夥伴商 店計畫的整合，將發揮一加一大於二的多贏成果。美安網路中心提供網站開發系統可讓中小企業依照不同需求來設計獨特風格的網站，網站彈性相較大於許多。而在 電子商務銷售模式，各優質電子商務網站連結美安台灣入口網站，將可結合美安廣大的『一對一行銷』通路進行主動式銷售，好的產品將由美安台灣數萬名美安經銷 商口耳相傳，分享口碑介紹給市場上的消費者，透過美安入口網站拜訪夥伴商店消費。這在台灣電子商務市場是絕無僅有，更是空前創新的電子商務新行銷模式！
美安台灣公司正寫下台灣電子商務市場嶄新的一頁。如果你也想開創你的電子商務事業，歡迎你攜手與我們一起擘畫這未來許多的繽紛精彩！
(美安台灣公司於2005年8月29日開始在台灣市場營運，在第一個營業年度，美安台灣公司就已經創造驚人的成長，2006年的銷售額達新台幣17.6億 元，2007年的銷售額超越新台幣19億元，而獨立經銷商與超連鎖店主人數更是突破三萬人大關，台灣地區超過三十萬名優惠顧客)
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電子商務的市場競爭將不再是大者恆大稱霸一方的局面，致勝關鍵點其中之一，在於具備如同百川匯聚般吸納小眾聚集的能力。
能讓不同屬性的消費者群聚，口耳相傳，進而聚焦，創造符合不同消費者需求的商務市場。
另外一個致勝關鍵點：在於如何強化 優勢且不斷改善劣勢，現在普遍大眾所認知的台灣網路購物的優勢在於網路購物接受度已經越來越高，再加上物流、金流發展已趨高度成熟，使得網路購物在台灣是 十足方便; 但台灣網路購物的劣勢呢？很多人會認為網路購物，就是要等人上網站去看，因此歸類網路購物是一種被動式行銷。
真的是如此嗎？網路購物的被動形態要怎麼去補強？而致勝關鍵點，我又要如何做到呢？相信這是許多致力於網路銷售事業的朋友會不斷問自己的問題。
而現在，這個答案，美安台灣公司已經提出具體方案！
美 安台灣公司所抱持的理念，是透過創新的一對一行銷概念，將網際網路與衆人創業動力結合，打造出網路購物世界的終極網站！透過美安網路中心計畫與美安夥伴商 店計畫的整合，將發揮一加一大於二的多贏成果。美安網路中心提供網站開發系統可讓中小企業依照不同需求來設計獨特風格的網站，網站彈性相較大於許多。而在 電子商務銷售模式，各優質電子商務網站連結美安台灣入口網站，將可結合美安廣大的『一對一行銷』通路進行主動式銷售，好的產品將由美安台灣數萬名美安經銷 商口耳相傳，分享口碑介紹給市場上的消費者，透過美安入口網站拜訪夥伴商店消費。這在台灣電子商務市場是絕無僅有，更是空前創新的電子商務新行銷模式！
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(美安台灣公司於2005年8月29日開始在台灣市場營運，在第一個營業年度，美安台灣公司就已經創造驚人的成長，2006年的銷售額達新台幣17.6億 元，2007年的銷售額超越新台幣19億元，而獨立經銷商與超連鎖店主人數更是突破三萬人大關，台灣地區超過三十萬名優惠顧客)
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曾經訪談過一位美安執行顧問經理的經銷商她的經營心得。她表示，她努力經營美安三年來的成果，讓她完全跳脫以往努力工作就能安心領薪水的思考模式，她發覺三年多來，她在美安事業中的收入節節升高，甚至加起來比起一般上班族的二十年收入還要多出許多，這是三年多前的她從未想到。所以，她發覺美安的事業的確帶給人們非常大的動力，是肯定值得推薦給每位朋友的事業。此外，更有一位目前還在金融業工作的主管經理級經銷商，她對於美安事業的優勢與好處的體驗在今年九月之後更為明顯，因為在整個金融海嘯後造成投資環境惡劣、景氣低迷，她看到所有公司的同事都陷入收入不穩定、可能失去工作的危機中，但此時她慶幸在二年多前選擇了美安事業做為自己兼職的工作，以至於雖然面臨大環境的變動與經濟景況不佳的情況，但她仍可以因為每個月美安事業所帶給她相當不錯的收入而得以安然度過。
以上的兩個實際案例都在告訴我們做好準備及做出正確選擇的重要性，因此從此刻起，我們選擇兩到三年的事業計劃，為自己開創一個截然不同的人生，奠定日後永續收入的事業基礎。
了解美安超連鎖事業機會的最佳途徑
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以上的兩個實際案例都在告訴我們做好準備及做出正確選擇的重要性，因此從此刻起，我們選擇兩到三年的事業計劃，為自己開創一個截然不同的人生，奠定日後永續收入的事業基礎。
了解美安超連鎖事業機會的最佳途徑
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汽油燃料的價格持續上升，越來越多的消費者決定以線上購物的方式來取代以汽車前往賣場的購物行為。根據Nielsen市調公司在 2008年6月的調查發現，約11%的美國消費者表示因汽油價格上升導致增加網路上購物的行為 。eMarketer的資深分析師Jeffrey Grau 說「雖然零售店面的銷售額成長緩慢，但電子商務至少在十幾歲的年輕族群中是持續成長，這為電子商務帶來了一線希望」。
2008 年6月的紐約時報中報導，J.C. Penney的行銷長Mike Boylson在2008年第一季比較網路與實體店面的銷售額中發現，J.C. Penney的網路銷售額增加了8.7%，而店內銷售反而下降了7.4%；報導中甚至顯示了2008年第一季時同一家店的銷售額雖下降了11%，但網路銷售額的部份卻增加了21%。 因為石油價格攀升對消費者行為所造成的影響已經有一段時間，Vertis Communications在2008年1月發現，約有13％的美國成年消費者表示會因油價上升而增加線上購買行為(圖1)。
Piper Jaffray在2008年4月的調查發現，超過一半受訪者表示油價上升是增加線上購買的主因，而不到一半的(48%)的人表示線上購物的原因是價格較低 (圖2)。
無獨有偶， 另一家機構iCongo的調查也顯示，有33％的消費者增加線上購物的主因為汽油價格高漲 (圖3)。
資料來源 : Vertis Communications; eMarketer; iCongo; Nielsen; 資策會; 經濟部工業局
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