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常常我們在打拼一項工作時，通常缺少的不是沒有目標或沒有決心，而是少了那種對於挫折的容忍度，也可說是─自我調適的能力。

    對於做事經常半途而廢的人，最常給自己的藉口都是：「沒有辦法，我只能到這裡為止了。」，但實際上是，他離目標的終點並不遠，但放棄卻使得他永遠到不了終點。我們都知道堅持到底的重要性，只是它需要一些信念與方法。

    任何人做同樣一件事情久了，不免會動搖信念，懷疑自己，懷疑大環境，懷疑當初所下的決定等等。其實忙碌與焦慮都會使人失去信念，一旦人持續的在這種情況下打轉，那麼久而久之當然會打從心理產生一種無價值感，然後影響我們堅持下去的意念。

    所以，讓自己每一天都活得有價值，這十分重要。要打從心裡肯定自己的做為，同時也肯定他人的努力。有醫學專家曾經實驗証明：「懂得自我激勵的人，將來罹患心血管疾病的機會大幅下降30%以上。」所以，能經常肯定自我價值的人，才能夠活的更樂觀、更開朗。

    試想，如果我的目標是要成就一個年收入三百萬以上的事業，我計劃要在3年內達成，而同時我已具備了要達成這個目標的所有工具跟方法鄉。那麼我就要告訴自己，為了達成那個目標，我將會持續努力不斷前進外，我更是肯定自己每一天的生活價值，我現在的努力都在為將來更多的財富而努力，每一天對我而言都充滿了期待與理想。每當我清楚的知道我再度向目標邁進一步時，我都打從心裡給自己掌聲，給自己力量。

    激勵有時是來自己外在的，但若能自己給予自己激勵，那麼就更有助於補充自我的能量，更能夠因此讓他人也主動給予你能量。易經裡說：「人自助，而後得天助。」意思也是說，懂得自我激勵的人，就能夠洞察出外在環境的種種機會，幫助自己獲致成功。

    那麼，從今天開始，肯定自己，有價值的過每一天吧！

領導人之所以成為領導人，往往是他們具有高瞻遠矚的眼光、異於常人的耐力與勇氣等等。經常是在成就一番事業時，領導人的作為，會引領他人的跟隨，一步步朝向成功邁進。

    但領導人之所以成為領導人，還有一項特質，那就是他們對於跟隨者，也就是工作夥伴在工作上要求，也通常是精準到位的。尤其是他們十分懂得勉強自己與勉強他人，然後要求更好績效或成果。

    在這裡要提到的是，組織團隊的概念。領導人是組織發展的指標，而組織發展的永續，則是要大家一起共進、共好。所以，一個好的領導人還必需懂得傾聽夥伴的心聲，懂得體察夥伴的感受，然後在以最有效的方法，來激勵夥伴和團隊，如此才能做到組織團隊的永續發展。因為工作是人在做，人才是永續的關鍵。

    領導人往往求好心切，總是希望夥伴能盡速達成自己要求的目標，甚至使出各種管理上的手段與方法，就是要大家做到。但此一做法，有時能在短時間內造成好的成效，但若缺乏給予夥伴適當的激勵，那麼就唯恐流失組織裡的成員，如此對於永續的發展又將是背道而馳了。

    但如何給予夥伴最有效的激勵呢？適時適地最重要。也就是當夥伴有良好的工作表現時，要即時給予表揚，表示對他的支持與肯定。而當組織內在進行工作表現的檢討會議時，更要在眾人面前給予激勵與表揚，如此讓夥伴能更肯定自己做對之處，進而要求自己將來做出更好的表現。當然，會議裡不免要檢討一些可改善的地方，那麼身為組織的領導人，最好也要能使用正面表列的方式，來提醒夥伴。例如，當我們要提到某某人的缺失時，我們應該說那些事情還有一些機會點，可以再力行改善就會更好。要避免人身攻擊或嘲諷怒罵等情形，因為除了被指責的對象肯定會大受打擊之外，一旁聽見的其他夥伴，也會因此噤若寒蟬，不敢提出更好的想法或意見。

    所以傾聽夥伴的心聲，並適時的給予支持與鼓勵是組織成長發展的關鍵，更是讓對的事能夠被成功複製，形成好的組織文化，發展出優秀工作團隊的重要工作。

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