業務副總裁吉姆・溫克勒

2023年即將到來！請和美安全球集團 | SHOP.COM一起開創這個全新的、最棒的一年。在新的一年展開強而有力的起步，是非常重要的。您在第一季度所做的事情，將會為這一整年定調。第一季度的優異表現自然會帶來美好的一年。

您的快速啟動行動計畫是什麼？您需要設定好這一年的目標，並且要好好思考這些目標。我建議您寫下自己的目標，接著全力以赴實現它。第一季度已近在眼前，您需要做好準備。

當您專注於邁向成功的事務並且排除讓人分心的因素時，這就會是一個很簡單的事業。建立事業組織以及培養回購顧客就可以讓您成功。帶領人們一起參與活動，可以為團隊留下人才。所以，我們的行動計畫應該把重點放在這三個領域。

您該如何增加目前現有的顧客人數？很簡單：您可以讓更多人了解關於我們的產品資訊。在家中舉辦小型聚會就是很棒的方式，可以分享我們的產品並開發新的顧客。這樣的小型聚會令人感到舒服自在，而顧客們也可以試用產品。在超連鎖^®事業帳戶中的支援資料區搜尋「家庭事業說明會」，您便可以找到許多超棒的工具支援自己的零售推廣行動。

我們可以善用像是超連鎖^®行銷應用程式這樣的工具，將試用品發送給顧客。善用應用程式裡的功能，將可以為我們帶來愈來愈多的新顧客。當然，我們也需要增加顧客購物類別；當我們在訂購產品或是傳送產品訂單給顧客時，可以從訂購畫面加入產品目錄或是試用品行銷產品，透過這個小動作達成這個目的。使用、全新生活^™曼妙人生計畫與全新生活^™問卷以及個人化肌膚分析測驗等線上測驗，是增加顧客購物類別的絕佳方法。此處是有關如何使用這三個測驗的Zoom簡報連結。透過Zoom線上產品說明會以及一對一行銷甚至可以帶來更多顧客。您的目標必須為建立「基本十顧客，七人強」。這表示，您以及團隊裡的六位夥伴（七人強），每個人至少都要有十位每月訂購價值40 BV產品的回購顧客（十顧客）。這樣會產生點數，進而累積零售利潤與BV點數。

接下來，要開始每週進行兩次評估。介紹美安事業是第一步驟，而講解實際的管理業績紅利計畫(MPCP)是第二步驟。如果您在第一季度結束時，完成24場個人或是團隊評估（在12週內每週進行2場），您認為會發生什麼情況？您將會帶進新的夥伴，並與他們一起重複這個過程。如果您的左右兩邊各有三位事業夥伴，他們也致力達成「基本十顧客，七人強」以及每週2場評估；現在，在一個季度的12週內，您組織的左右兩邊都可完成72場評估。數字不會騙人 — 只要您執行必須專注的事務，就會有成果。

當您將新的團隊成員帶進這個事業的時候，請安排家庭說明會，邀請您的新團隊成員想要介紹評估事業的人一起參加。這些小型聚會是建立人際關係與信任的最佳場合。它們也讓您有機會可以回答問題，並且讓其他超連鎖^®店主支援會議。

在年初的時候，我們將會展開一個新的Zoom系列課程，名為「卓越超連鎖^®店主行動計畫」。這個為期13週的訓練系列將包含參與當責小組的能力。當責對於衡量、駕馭、調整您的事業建立行動至關重要。每週三的晚間請參加這個訓練課程。

當您建立一個組織時，您就必須確保您的團隊成員得到正確的訓練。下一場地方研討會以及2023美安全球集團 | SHOP.COM領導者訓練大會的門票，將非常重要。請務必確保每一位新人都持有參加這兩場活動的門票。這是執行複製和累積動能的關鍵，也應該成為篩選過程的一部分。

如果這聽起來太簡單了，那就證明我說的對不對。在90天內持續執行這些簡單的步驟，看看會發生什麼事。這正是我們多年來所做的事情，因而培養出優秀的創業家以及賺取頂尖收入的夥伴。付出更多時間，多做幾場評估，與更多顧客分享您的產品，再多銷售幾張門票。不找藉口 — 只看成果。

您一定辦得到！我們對你們有信心。