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最近讀到由華頓商學院評選(Wharton School Publishing),馮國經/馮國綸/Yoram Wind所著的『在平的世界中競爭』（Competing in a Flat World）一書, 讓我想到一般創業者和美安超連鎖事業經營者的不同。馮先生在書中舉了一個有趣的例子,他說在傳統的美國西部片中，小約翰韋恩通常扮演在美國偏遠地區抵禦攻擊的牛仔，牛仔他們會駕著貨運馬車到新的事業領域尋找商機，開疆闢土，當車隊受到強盜攻擊時，小約翰韋恩會帶領同伴將運貨馬車的車隊圍成一圈來對抗敵人的攻擊，並站在中間發號施 ，開槍射擊壞人。因為牛仔具備高度的自治性，使得他們可以靈活有效的抵擋壞人的威脅。這些牛仔他們都是獨立運作，要存活必須要能建立並整合網絡，也要能快速回應環境變化，在偏遠地區裡，他們是否能存活，完全要靠自己的能力，也必須依賴本身的資源去保護貨運馬車。

這讓我想到一般創業者不也是像這樣，必須自己去找資金，拉人脈，憑本事，在有限的資源下，在沒有大公司的光環下，獨自在商業西部中打天下。如果小約翰韋恩可以透過馬車圈的中心獲得彈藥和其他資源源源不絕的補給，那我相信小約翰韋恩應該可以更快速的在西部開疆闢土成功。

在美安天空下經營事業的創業者，他們不用像古時候的牛仔那麼辛苦，只能依賴有限的資源去發展事業，他們像是現代版的小約翰韋恩，是可以獲得透過馬車圈的中心（美安台灣公司）獲得彈藥（各項優質產品）和其他資源（相關教育訓練、科技支援, 系統發展…）源源不絕的補給，不但可以獲得美安公司各後勤部門的支援，也可受益於制度上的協助和大型企業的聲譽。這些資源使得在美安經營事業的經營者就像是個擁有大公司資源的小公司，不必去擔心人資、生產、資訊科技，或是每天的記帳資料，而是利用這些美安所提供各項資源追求商機，可以更靠近客戶，更專注在他們本身的事業上。在美安公司的強力支援下，能夠讓他們以企業家的方式 來經營自己的事業，可以專心地把重點放在建立目標、發展事業和服務客戶。

如果你心中有創業的夢想或是兼職創業的打算，但又擔心自己本身的資源有限，深恐在金融海嘯下會更加舉步維艱，那麼在美安天空下，藉由美安公司各項支援，成為現代小約翰韋恩來發展你創業的夢想，倒是一個不錯的選擇。

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美安台灣公司
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親愛的美安經銷商夥伴：大家好，美安台灣公司高雄研習中心，交通方便、寬敞明亮，是一個最適合讓新朋友了解美安公司、進一步了解超連鎖事業的最佳場所。為協助經銷商夥伴開拓事業，提供更經濟有效的洽談空間，美安台灣公司竭誠歡迎您的蒞臨與免費使用！

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點縮圖可放大圖片…謝謝!

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儘管2008年受到金融海嘯的影響，導致實體零售業成長遲緩中，我們仍然看到美國電子商務市場逆勢勁揚，在俗稱網路星期一（Cyber Monday），也就是感恩節結束後的第一個週一，2008年的Cyber Monday當日的線上購物交易額突破8.46億美元，成為歷史第二高新紀錄，相較於去年同日，整體電子商務交易額更是成長了15%。這個數據讓我們看到現今實體通路的困境但電子商務卻不斷逆勢成長的證明。回顧網路從1994年邁入商業化，起起落落的.com公司不知凡幾，有人放棄，有人keep walking繼續邁步向前，當 2000年的時候，又有多少人能夠看到現在網際網路市場的表現？短期的答案往往和長期的答案是不一樣的

『相信未來，堅持目標』一直是美安人的信念也是我們相信終究會成功最重要的關鍵之一，就如同我們可敬的對手亞馬遜（Amazon.com）, 始終堅持『長期(long-term)策略』，當亞馬遜許多線上業務成立之初，因為服務太過創新世人前所未見，因為高度營運成本，招致許多非議，甚至是嘲笑，但經過深耕電子商務市場14年的長期打底，我們看到他今年再度拿下美國商業週刊全球科技一百強榜首，最新一季營收，更是強勁成長31%，亞馬遜用『堅持』，證明給所有世人看，在真實世界中，唯有腳踏實地的經營才是根本，儘管他所花的時間久了一點;儘管他在初期的七、八年飽受誤解，受盡嘲諷。

堅持理想到最後的『堅持』，會蓄積更多能量，慢慢的就會有更多人力挺您的理想，越來越多，形成一股正面循環，甚至包含當初那些不看好的人。看看從前,看看現在,成功往往都和堅持有關!

如果你曾經有過創業的理想,請堅持.如果你尚不知您如何選擇您創業的方向,美安事業是一份不錯的選擇.美安超連鎖事業不但有網際網路行銷的優勢,更因為結合一對一行銷 (One to One Marketing), 創造了空前嶄新的商業模式，讓美安無牆百貨商場如虎添翼化被動為主動行銷。在不久的將來，美安台灣公司將在入口網站上不斷導入更多新的科技服務, 提供美安經銷商夥伴在事業發展最厚實的支援, 力挺您的夢想直到實現 !