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親愛的美安台灣經銷商夥伴,大家好!
在眾多的網路店家中,要如何殺出一條路,增加曝光率之餘,還被發現、注意到, 進而產生消費? 身為美安台灣合作之公司的網路夥伴商店計畫專案經理的我,常常是在為會員們篩選優質的廠商合作之際,才發現~咦?~這東西好方便呦! 怎麼沒之前沒發現?…或是這東西好好吃的樣子呦! 買來吃一下吧!…最好的例子像是夥伴商店裏的” 傳說中點心坊”,當我因為業務的關係,嚐過這款”黑色黃金巧克力蛋糕”的驚豔美味後,要下單訂購之餘,我更是幫好友訂了兩個,不僅如此,我將”好康道相報”的精神發揮得更淋漓盡致,自己買不夠,還邀全公司的同事都加入團購的行列!

由這個例子可以告訴我們,好東西不會被埋沒,加入夥伴商店計畫讓我們45,000位經銷商來幫你銷售你的產品或是服務,被大家發掘!! 好東西不怕被試煉,只怕沒被看見,只要能被看見,才會有機會進一步被消費者考慮是否購買。除此之外,美安台灣公司的直銷體制的特有性質,其口耳相傳的特性將效益發揮到最大,只要其中一位經銷商像我一樣,吃一次過但是帶來數十個蛋糕的訂單,對經銷商來說,其影響的不僅是他們本身的購買,而是整條下線一同幫襯購買,裡面的交易金額將是讓人張目結舌的!!

還請美安台灣經銷商夥伴及優惠顧客,不僅介紹優質的廠商來加入美安台灣公司的網路夥伴商店計畫之外,也希望大家有機會能購買美安台灣公司網路夥伴商店計畫裡為大家精挑細選的優質商品與服務!
美安台灣公司
網路夥伴商店計畫

看著油價不斷的攀升就像烈陽下的氣溫居高不下, 少用燃油汽機車,減少二氧化碳,達到環保的目的,已經是每一位地球公民當前的課題。而節能的方法,除了騎腳踏車、多搭乘大眾交通工具等較為顯而易見的方式外,減少出門消費而改以網路購物的方式,應該也可以算是另一種環保又便利的方法。

根據台灣網路資訊中心TWNIC)所公布的2008年台灣寬頻網路使用調查報告,可上網的家庭近541萬戶,普及率已達72。台灣網路基礎建設可謂已經發展越趨完備,對台灣民眾來說使用是越來越方便,無需出門便能在網路上完成各種交易,少了出門花時間耗油,透過網路交易,身為地球公民的你,也能達到節能減碳,盡到愛地球的一份心。

美安台灣公司的無牆百貨商場內除了美安眾多自有品牌商品外,更有各家夥伴商店成千上萬的商品,讓消費者無須出門,只要待在家裡點點滑鼠,輕輕鬆鬆的就能享受購物樂趣,達到節能減碳,又可以節省消費者的時間與精力。

此外,美安台灣公司使用SSLVISA 3D等高度安全線上付款機制,讓消費者在線上購買美安品牌產品可以安心地在線上付款,而無需擔心信用卡被盜用。使用網路交易不僅安全便利,還能夠減少二氧化碳排放,達到節能減碳的效果,可謂好處多多。這是為什麼我們說網路購物也可以節能減碳,不但安全又能為地球盡一份心力。

歡迎你時常線上拜訪美安台灣公司的無牆百貨商場www.markettaiwan.com.tw !!

美安台灣公司系統支援團隊

看著油價不斷的攀升就像烈陽下的氣溫居高不下, 少用燃油汽機車,減少二氧化碳,達到環保的目的,已經是每一位地球公民當前的課題。而節能的方法,除了騎腳踏車、多搭乘大眾交通工具等較為顯而易見的方式外,減少出門消費而改以網路購物的方式,應該也可以算是另一種環保又便利的方法。

根據台灣網路資訊中心TWNIC)所公布的2008年台灣寬頻網路使用調查報告,可上網的家庭近541萬戶,普及率已達72。台灣網路基礎建設可謂已經發展越趨完備,對台灣民眾來說使用是越來越方便,無需出門便能在網路上完成各種交易,少了出門花時間耗油,透過網路交易,身為地球公民的你,也能達到節能減碳,盡到愛地球的一份心。

美安台灣公司的無牆百貨商場內除了美安眾多自有品牌商品外,更有各家夥伴商店成千上萬的商品,讓消費者無須出門,只要待在家裡點點滑鼠,輕輕鬆鬆的就能享受購物樂趣,達到節能減碳,又可以節省消費者的時間與精力。

此外,美安台灣公司使用SSLVISA 3D等高度安全線上付款機制,讓消費者在線上購買美安品牌產品可以安心地在線上付款,而無需擔心信用卡被盜用。使用網路交易不僅安全便利,還能夠減少二氧化碳排放,達到節能減碳的效果,可謂好處多多。這是為什麼我們說網路購物也可以節能減碳,不但安全又能為地球盡一份心力。

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美安台灣公司系統支援團隊

美安臺灣公司是一家產品代理和網際網路行銷公司,專門從事一對一行銷,也是美安公司(Market America ,Inc.)旗下公司,總公司設立在美國北卡羅萊納州的格林斯堡市,成立已逾15,全球共有逾五百位員工,擁有三百萬顧客,十六萬經銷商,遍佈世界各地,目前累積的總零售額已達二十四億美元,在美國、加拿大、臺灣、香港與澳洲皆設有分支單位及業務。美安台灣公司於2005829日開始在台灣市場營運,在第一個營業年度,美安台灣公司就已經創造驚人的成長,2006年的銷售額達新台幣17.6億元2007年的銷售額超越新台幣19億元,而獨立經銷商與超連鎖店主人數更是突破三萬人大關,台灣地區超過三十萬名優惠顧客!美安台灣公司所抱持的理念,是透過創新的一對一行銷概念,將 網際網路與衆人創業動力結合,打造出網路購物世界的終極網站。

如果你覺得上述文字敘述不夠生動,或是你從未拜訪過我們美安公司總部、不曾參加過美安美國 邁阿密大會,試著點選以下美安公司的影片介紹,感受一下美安公司吧!

美安臺灣公司是一家產品代理和網際網路行銷公司,專門從事一對一行銷,也是美安公司(Market America ,Inc.)旗下公司,總公司設立在美國北卡羅萊納州的格林斯堡市,成立已逾15,全球共有逾五百位員工,擁有三百萬顧客,十六萬經銷商,遍佈世界各地,目前累積的總零售額已達二十四億美元,在美國、加拿大、臺灣、香港與澳洲皆設有分支單位及業務。美安台灣公司於2005829日開始在台灣市場營運,在第一個營業年度,美安台灣公司就已經創造驚人的成長,2006年的銷售額達新台幣17.6億元2007年的銷售額超越新台幣19億元,而獨立經銷商與超連鎖店主人數更是突破三萬人大關,台灣地區超過三十萬名優惠顧客!美安台灣公司所抱持的理念,是透過創新的一對一行銷概念,將 網際網路與衆人創業動力結合,打造出網路購物世界的終極網站。

如果你覺得上述文字敘述不夠生動,或是你從未拜訪過我們美安公司總部、不曾參加過美安美國 邁阿密大會,試著點選以下美安公司的影片介紹,感受一下美安公司吧!

你的組織發展速度是ABC滾動還是老牛拖車
大多數的夥伴都知道,成功五要訣課程中最後一個要訣就是『跟進追蹤與ABC模式』。而這也是組織擴展與複製的重點。透過評估與試作,來複製成功經驗給每位新夥伴。所以希望成功而快速的發展組織,最好的方法就是要在組織中執行ABC滾動的模式。

組織持續進人是組織持續發展的唯一方法,更是經銷商成長收入的重要來源。許多夥伴不免會抱怨新進的夥伴進度緩慢或是凡事都依賴上線。或許我們可以說,我們找錯對象了。但這多半是因為在推薦入會時沒有進行成功的複製。也就是在入會前沒有進行試做,入會後也沒有進行ABC模式複製。所以我們在新夥伴入會首要的工作,當然就是要讓體驗發展組織的過程,此時我們資深的領導人請新夥伴邀約可能的發展對象到家裡,進行二對一的會面,向他說明美安的事業機會,並請他評估或進行試做。此時資深的經銷商領導人(A),會邀請他(C)進行試做,或許他適合這份事業,並且與你(B)及新夥伴一起邀請這位新朋友的可能發展對象到你的家中,再進行二對一(A&B to C),並且向新朋友示範如何發展事業,並在會後會中進行五項重要工作:1.預約及跟進追蹤,2.提供更多資訊,3.試用產品,4.安排參加創業說明會,5.銷售入場券。如此在過程中,你(B)也能學會如何執行跟進追蹤與ABC模式的運用。同時你也透過參與NMTSS各項訓練課程充實了經營這份事業所需的各項知識。很快的你的組織達成擴展的目標,也完成了一項成功的複製。然而,有許多夥伴卻沒有如此做。在加入初期就希望自己能快速成功,因此邀請一大堆新朋友加入,但卻因一時人數眾多,導致各個都缺乏照顧,最後乃至白忙一場。也有一些夥伴,人脈廣說服力強,自己一個人拼命著招募夥伴入會,辛辛苦苦的照顧每一個人,但卻忘了要進行成功複製或是複製的方法不對。以致使自己的組織發展緩慢、業務級別同樣的晉升緩慢。我常比喻這樣領導人就像老牛拖車一樣,靠自己一人之力希望拉動著所有人往前走。而且通常好不容易組織裡終於出現了一位潛在的領導人了,還是同樣複製老牛的做法,複製了另一條牛,繼續著拉動著所有人緩慢向前。

其實JR在成功五要訣的CD裡就一再的闡述,成功是把簡單的事重覆做。我們經常都把事情想複雜了,複雜到自己無法理解(如:我的夥伴為什麼都不動?)。其實JR己經告訴我們,成功的複製就是要讓每個都要學習當A,並成為A,也就是領導人。而A就是帶頭做、帶著做的那個人。我們無須花腦筋再去想一些新方法,就像無需再去發明汽車方向盤一樣。照著做、照著用就是了。當我們帶著新進的夥伴完成一次成功的二對一,協助他成功的推薦了左右兩側的夥伴,完成擴展業務時,新夥伴自然對我們有信心,也會相信自己的確能發展美安事業。如此,他會願意學習,願意參加NMTSS各項會議與訓練。然後,再繼續帶著一起陪他的下線再去進行二對一,完成擴展業務。後來,他經過了充份的學習與訓練,開始可以獨立陪同下線完成擴展業務、培訓下線時,那麼我們的成功複製己經完成。如果你的左側與右側分別有四位以上像這樣的領導人,那麼恭喜你,離達成高級顧問經理級(Director)的目標己經不遠了。

過去二年多的時間,大多數的夥伴累積了非常雄厚的能量,如今是大展鴻圖的開始。所以,讓我們現在就開始吧!開始務實地來進行『跟進追蹤與ABC模式』的成功複製工作,讓組織持續快速的發展,幫助更多夥伴完成他們財務獨立的目標。
你的組織發展速度是ABC滾動還是老牛拖車
大多數的夥伴都知道,成功五要訣課程中最後一個要訣就是『跟進追蹤與ABC模式』。而這也是組織擴展與複製的重點。透過評估與試作,來複製成功經驗給每位新夥伴。所以希望成功而快速的發展組織,最好的方法就是要在組織中執行ABC滾動的模式。

組織持續進人是組織持續發展的唯一方法,更是經銷商成長收入的重要來源。許多夥伴不免會抱怨新進的夥伴進度緩慢或是凡事都依賴上線。或許我們可以說,我們找錯對象了。但這多半是因為在推薦入會時沒有進行成功的複製。也就是在入會前沒有進行試做,入會後也沒有進行ABC模式複製。所以我們在新夥伴入會首要的工作,當然就是要讓體驗發展組織的過程,此時我們資深的領導人請新夥伴邀約可能的發展對象到家裡,進行二對一的會面,向他說明美安的事業機會,並請他評估或進行試做。此時資深的經銷商領導人(A),會邀請他(C)進行試做,或許他適合這份事業,並且與你(B)及新夥伴一起邀請這位新朋友的可能發展對象到你的家中,再進行二對一(A&B to C),並且向新朋友示範如何發展事業,並在會後會中進行五項重要工作:1.預約及跟進追蹤,2.提供更多資訊,3.試用產品,4.安排參加創業說明會,5.銷售入場券。如此在過程中,你(B)也能學會如何執行跟進追蹤與ABC模式的運用。同時你也透過參與NMTSS各項訓練課程充實了經營這份事業所需的各項知識。很快的你的組織達成擴展的目標,也完成了一項成功的複製。然而,有許多夥伴卻沒有如此做。在加入初期就希望自己能快速成功,因此邀請一大堆新朋友加入,但卻因一時人數眾多,導致各個都缺乏照顧,最後乃至白忙一場。也有一些夥伴,人脈廣說服力強,自己一個人拼命著招募夥伴入會,辛辛苦苦的照顧每一個人,但卻忘了要進行成功複製或是複製的方法不對。以致使自己的組織發展緩慢、業務級別同樣的晉升緩慢。我常比喻這樣領導人就像老牛拖車一樣,靠自己一人之力希望拉動著所有人往前走。而且通常好不容易組織裡終於出現了一位潛在的領導人了,還是同樣複製老牛的做法,複製了另一條牛,繼續著拉動著所有人緩慢向前。

其實JR在成功五要訣的CD裡就一再的闡述,成功是把簡單的事重覆做。我們經常都把事情想複雜了,複雜到自己無法理解(如:我的夥伴為什麼都不動?)。其實JR己經告訴我們,成功的複製就是要讓每個都要學習當A,並成為A,也就是領導人。而A就是帶頭做、帶著做的那個人。我們無須花腦筋再去想一些新方法,就像無需再去發明汽車方向盤一樣。照著做、照著用就是了。當我們帶著新進的夥伴完成一次成功的二對一,協助他成功的推薦了左右兩側的夥伴,完成擴展業務時,新夥伴自然對我們有信心,也會相信自己的確能發展美安事業。如此,他會願意學習,願意參加NMTSS各項會議與訓練。然後,再繼續帶著一起陪他的下線再去進行二對一,完成擴展業務。後來,他經過了充份的學習與訓練,開始可以獨立陪同下線完成擴展業務、培訓下線時,那麼我們的成功複製己經完成。如果你的左側與右側分別有四位以上像這樣的領導人,那麼恭喜你,離達成高級顧問經理級(Director)的目標己經不遠了。

過去二年多的時間,大多數的夥伴累積了非常雄厚的能量,如今是大展鴻圖的開始。所以,讓我們現在就開始吧!開始務實地來進行『跟進追蹤與ABC模式』的成功複製工作,讓組織持續快速的發展,幫助更多夥伴完成他們財務獨立的目標。
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